人が所属する 5 つのステージ

組織論の研究者、コンサルタンドであるデビッド ローガンによるプレゼン。

David Logan on tribal leadership

人はそれぞれ５つの異なるステージにいる。
1. Life sucks.　（社会に不満を持つ）
2. My life sucks.　（自分の境遇に不満を持つ）
3. I'm great.　　（自分に自信を持っているが他人は競争相手だと考えている）
4. We are great.　（個人を超え仲間と何かを成し遂げることを目指す）
5. Life is great. （社会的に偉大なことを成し遂げようとしている）

偉大なるリーダーは”5. Life is great"のステージにいて、下のステージにいる人たちを次のステージに引き上げることが使命だけど、いきなり数段階高いステージの言葉で語っても、低いステージの人には理解されない。それぞれのステージにあわせた言葉で語り、ステージを一段階づつ引き上げる事を実行しないといけない。

人の内面的な欲求により焦点をあてたマズローの欲求段階説に対し、こちらはより人間と社会の関係性に焦点を当てていて、政治やビジネスの世界を説明するにはしっくりくる。

そういえば、「友愛」を唱える鳩山首相はステージ 5 に違いない。残念なのは、生まれながらのステージ 5 であるため、そステージ 2、3 にいる大多数の国民に、その言葉が理解されにくいことか。。

モチベーションの科学

Dan PinkのTEDでのスピーチより。ポイントは、
・創造性、思考力が求められる仕事では、金銭的な報酬を目的とするとパフォーマンスが落ちる。なぜなら目標を早く達成しようとするため視野が狭くなり、創造性が損なわれるから。
・人が働くモチベーションには、外的なものと内的なものがある。
・創造性が求められるビジネスでは、内的な部分が大切。具体的には、自主性、達成感、目的、これが人のモチベーションを高める。
・これを実証する事例は、Googleの20％ルール、Wikipedia。

確かに。金銭的報酬も大切だけど、未来を切り開く仕事、といのは目の前のボーナスを追いかけることからは生まれない。大義に対する内から湧き出る熱意と、先を見据えつつ遊びのある思考が大切。

Dan Pink on the surprising science of motivation"

Some excerpt from the speech:
In 21st century, reward-and-punishment approach doesn't work, and often does harm. Reward-and-punishment work where there is a simple set of rules and a clear destination to go to.
Rewards narrow our focus, concentrate the mind, but it may restricts our possibility.

Traditional management is great for "compliance"

Extrinsic motivation vs. Intrinsic motivation.
Carrot and Stick. vs Autonomy, Mastery and Purpose

「平等であること」のブランド価値

「平等であること」は強力なブランドメッセージングになりえる。

アメリカが素晴らしいのは、金持ちも貧乏人も同じものを買っていることだ。大統領も、リズ・テイラーだってあなたと同じコーラを飲む。どんなに大金を払って、買えるのは街角の浮浪者が飲んでいるのと同じコーラ。コーラはコーラなんだ。コーラは全て同じで、全てのコーラは美味しい。リズ・テイラーも、大統領も、浮浪者も、そしてあなただって、それは知っている。 by アンディ・ウォーホル

（原文）What’s great about this country is that America started the tradition where the richest consumers buy essentially the same things as the poorest. You can be watching TV and see Coca-Cola, and you know that the President drinks Coke, Liz Taylor drinks Coke, and just think, you can drink Coke, too. A Coke is a Coke and no amount of money can get you a better Coke than the one the bum on the corner is drinking. All the Cokes are the same and all the Cokes are good. Liz Taylor knows it, the President knows it, the bum knows it, and you know it...........　by Andy Warhol

広告マンの教訓

OgilvyのRory SutherlandがTEDで行ったスピーチ。

スピーチの主題は「人がモノに認める価値は相対的で主観的である」というシンプルなものだけど、紹介されている事例がアイデアに満ちていて、示唆に富む。特にシリアル商品の「Shreddies」のキャンペーン事例は最高。これ作った人は凄い。



それにしても、このRory Sutherlandトいう人のプレゼン能力は素晴らしい。日本の広告業界でこんなプレゼン出来る人は見たことがない。一番下記のコメントが印象に残った。

“Poetry is when you make new things familiar and familiar things new.” Which isn’t a bad definition of what our job is, to help people appreciate what is unfamiliar, but also to gain a greater appreciation, and place a far higher value on those things which are already existing.

— Rory Sutherland